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同星的咨询顾问通过独特的方法论为客户提供服务,这是一套经过无数行业经验,以及实际案例所证明的行之有效的工作方法。

从上述同星咨询方法论可看出,同星的咨询项目总体分为评估、设计、部署、监控4个阶段,该方法论基于瀑布理论,源于甘特式布局的阶段化流程,在一个阶段确认完成并验收以后才可以进入下一个阶段,同星顾问将在整个项目的管理和执行过程中结合最佳项目管理实践和方法论以保证项目的顺利完成。

根据项目需求定义整体平台架构以及运行维护整个生产环境的可操作流程。设计结果也为同星顾问团队和 IT 部门在环境构建和测试阶段的成功部署提供指引和规范。此阶段将主要针对技术和流程两方面进行设计。

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